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市場競爭中，企業何以立于不敗？若抛開宏觀環境，關鍵在于領導者——他們的決策、行動與能動性，直接引領團隊成長、推動企業發展。

以華潤、中糧、中國中化爲例，其深度轉型正是領導力驅動的結果，尤其體現在“一把手”所塑造的組織文化及對企業變革産生的深遠影響。

那麽，在中小型企業中，“領導力”又是如何體現的？

讓我們以靈科超聲波 （全稱“珠海靈科自動化科技有限公司”）總經理王森城爲例。他1979年生于潮汕惠來，于199 8 年加入珠海一家超聲波焊接設備的代理公司，從基層技術崗位起步，由此開啓了他的行業生涯。

這家企業便是瑞士超聲波品牌RINCO中國區 的總代理，由台灣投資人創辦。衆所周知，台灣企業管理注重團隊協作、規範嚴謹和細節管控。在這樣的氛圍中，王森城逐漸錘煉出極強的團隊合作意識和嚴謹務實的工作風格。

2004年，RINCO单方面终止了合作。面对这一突发危机，王森城没有退缩，反而以一股“初生牛犊不怕虎”的劲头，毅然接手原有业务。他说服核心团队共同留下，携手创业，最终创立了如今在行业内大放异彩的靈科超聲波。

那他是怎样展现自己的領導力的呢？

自信。

作爲企業最後一個“責任者”，王森城的自信並非盲目，而是源于深厚的技術功底和對行業的精准洞察。身爲技術出身的領導者，他親自帶隊攻關，不斷試錯、叠代，最終成功推出擁有自主知識産權的超聲波 塑料焊接機，成爲超聲波伺服焊接技術全球開創者 ， 打破了國外品牌長期壟斷的格局。

更重要的是，王森城的自信極具感染力。他始終向團隊傳遞這樣一個信念：“我們不僅能做出來，還能做得比國外更好”。正是這種充滿魄力的自信，推動靈科 超声波逐步发展超聲波焊接機全球銷量第一的企业 ，真正實現了從“代表別人”到 “ 代表自己 ”的跨越。

包容。

王森城的領導力中，同样深刻的是他的包容性。他深刻理解创新不能仅靠一己之力，因此特别注重信任并发挥下属的能力，积极选派员工外出培训，充分赋能团队。他不仅广泛接纳多元意见，更主动鼓励不同背景、跨职能的成员大胆发声，将多样化的视角融入技术路线选择、产品设计迭代及市场策略制定等关键决策中。

這種包容並非放任，而是與責任意識緊密結合。他在團隊中推行“家文化”，让每位成员在各自领域承担明确责任，同时提供充分的试错机会与资源支持，营造出敢于创新、不怕失败的心理安全环境。正因如此，靈科超聲波不仅凝聚了一支高度自驱、忠诚可靠的团队，也持续涌现出超预期的创新成果。

認知。

王森城的領導力中，更令人瞩目的便是他認知。早在靈科超聲波初具规模之时，他便意识到，企业若要在全球市场中持续领先，绝不能局限于局部市场或短期利益，必须主动突破传统发展框架，构建面向未来的长期战略布局。

在這一認知視野的指引下，他積極推進服務網絡全球化，先後在珠海、東莞、汕頭、泉州、福州、溫州、甯波、蘇州、無錫、青島、天津、廊坊、合肥、高雄、成都等國內關鍵城市設立服務中心，同時將布局延伸至印尼、馬來西亞、泰國等海外市場，逐步建立起覆蓋海內外的完善聯保服務體系。

這一全球服務網絡不僅極大提升了客戶響應速度與滿意度，更在更深層面體現出王森城對行業趨勢的敏銳判斷——技术领先必须与服务支撑相结合，本地化运营才是全球化战略的真正基石。也正是凭借这一前瞻性布局，靈科超聲波逐步从一家技术型企业，跃升为具有国际影响力的超声波焊接解决方案提供商，真正實現了從 “中國制造”到 “ 全球服務” 的戰略升級。

可見，企業的持續成長與市場競爭力的提升，歸根結底離不開的是領導力。

从华润、中化等大型国企的战略转型，到如靈科超聲波这样的中小型科技企业的跨越成长，无不印证了这一点。王森城的经历说明，真正的領導力，是既看得清方向，也带得动团队，更走得出框架。唯有如此，企业才能实现从追随者到引领者、从本土竞争到全球服務的关键跨越。